——玉立集團(tuán)舉行“支撐企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新管理實(shí)踐”專題培訓(xùn)
[本報(bào)訊]8月3日，玉立集團(tuán)舉行“支撐企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng)的創(chuàng)新管理實(shí)踐”專題培訓(xùn)，特邀請(qǐng)資深人才培養(yǎng)專家、企業(yè)大學(xué)搭建資深顧問(wèn)，華為管理與文化的沉淀者與實(shí)踐者，曾任華為海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問(wèn)、華為大學(xué)通用技能課程開發(fā)負(fù)責(zé)人尚峰授課，公司副主任級(jí)以上干部及自愿報(bào)名的各部門主管、副主管、財(cái)務(wù)人員、營(yíng)銷服務(wù)人員、質(zhì)量管理人員近百人參加了交流學(xué)習(xí)。
尚峰老師自然親切、極富感染力，以詼諧幽默的語(yǔ)言、生動(dòng)詳實(shí)的案例剖析，講述了華為的核心價(jià)值觀：以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期艱苦奮斗?；谌A為的實(shí)踐，他重點(diǎn)講授了華為的核心業(yè)務(wù)流程、從戰(zhàn)略到執(zhí)行、激活組織活力、組織績(jī)效等方面，強(qiáng)調(diào)華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才、而是對(duì)人才的培養(yǎng)體系。他講到：培養(yǎng)下屬是管理者的基本職責(zé)，讓最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人；管理者要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略性思維，打造自己的人才生產(chǎn)線。他認(rèn)為，組織績(jī)效具有三個(gè)核心目的：一是支撐戰(zhàn)略，成為各級(jí)主管業(yè)務(wù)管理的主要溝通工具和手段；二是促進(jìn)組織協(xié)同牽引所有的部門利出一孔；三是衡量組織貢獻(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，干部是公司持續(xù)發(fā)展和組織建設(shè)的火車頭的前提；干部的領(lǐng)導(dǎo)力，就是持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為。最后講到干部隊(duì)伍建設(shè)，他指出：干部管理導(dǎo)向，就是導(dǎo)向企業(yè)持續(xù)發(fā)展，就是導(dǎo)向沖鋒和勝利；干部使命責(zé)任，就是清晰主攻方向，抓主要矛盾；干部選拔四條標(biāo)準(zhǔn)，即：踐行核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ)，作風(fēng)與品德是資格底線，績(jī)效是必要的條件和分水嶺，能力是持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為，經(jīng)驗(yàn)是對(duì)能力的驗(yàn)證；干部四力重點(diǎn)在決斷力、理解力、執(zhí)行力、人際連接力。
一天的培訓(xùn)時(shí)間很短暫，但培訓(xùn)內(nèi)容豐富，涉及的知識(shí)面較廣，課程緊湊，大家特別珍惜這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，聚精會(huì)神地聽講、認(rèn)真做好筆記，都感到受益匪淺。培訓(xùn)結(jié)束后，總經(jīng)理熊彬總結(jié)道：我們最大的敵人是自己，只有戰(zhàn)勝自己、做出轉(zhuǎn)變，才能快速跟上玉立發(fā)展的步伐。真心無(wú)敵，華為以客戶為中心、以?shī)^斗者為本的理念與玉立集團(tuán)“以誠(chéng)待天下，以信立門戶”的經(jīng)營(yíng)理念和“團(tuán)結(jié)奮斗，實(shí)干進(jìn)取”的玉立精神相一致，玉立集團(tuán)將繼續(xù)秉持“一切讓顧客滿意”的經(jīng)營(yíng)宗旨，不忘初心，牢記使命，為早日實(shí)現(xiàn)“百年玉立”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
